Benchmarking

Denne artikel går gennem Benchmarking i Risk Map.

Benchmarking i Risk Map

Risk Map tilbyder flere centrale benchmarking-metoder, der hjælper virksomheder med at vurdere præstationer både internt og i forhold til industristandarder. Disse metoder giver mulighed for at skabe et komplet billede af, hvordan afdelinger og virksomheden som helhed klarer sig.

Typer af Benchmarking

1. Intern Benchmarking - Afdelinger vs den totale score
   Denne metode sammenligner afdelingernes resultater med organisationens samlede præstationer. Det giver en intern baseline for, hvordan en given afdeling klarer sig i forhold til virksomhedens gennemsnit.

   Best Practice: Start med intern benchmarking for at vurdere, hvor en afdeling står i forhold til det samlede billede. Dette kan være afgørende for at identificere de afdelinger, der har behov for større fokus.

2. Historisk Benchmarking - Sammenlign grupper
   Sammenlign data fra tidligere undersøgelser for at identificere tendenser og udvikling over tid. Dette kan vise, om der er sket en forbedring eller forværring i de valgte grupper.

   Best Practice: Anvend historisk benchmarking til at følge resultaterne af tidligere initiativer og justere handlingsplaner i overensstemmelse hermed.

   1. Industribenchmarking - Låste spørgsmål
      Denne funktion gør det muligt at sammenligne afdelingernes resultater med branchestandarder, baseret på lignende typer undersøgelser fra virksomheder i samme branche. Her anbefaler vi at bruge Woba's "Låste spørgsmål". Disse fremsøges fra vores bibliotek eller findes i vores forskellige spørgerammer.
      

      Best Practice: Industribenchmarking er særlig nyttigt, når man skal vurdere, hvordan afdelinger klarer sig i forhold til eksterne standarder. Hvis en afdeling klarer sig dårligere end industrigennemsnittet, kan det indikere behovet for at indføre nye best practices.
      

Sådan Bruges Benchmarking

For at aktivere benchmarking skal brugeren vælge de ønskede parametre i filtreringen. Dette giver mulighed for at sammenligne forskellige afdelinger, tidsperioder og eksterne data, hvilket gør det nemmere at identificere både svagheder og styrker i organisationen.

• Internt benchmark: Brug sammenligningsfilteret til at analysere afdelingsresultater op mod virksomhedens samlede præstationer eller andre afdelinger.
• Tidligere undersøgelser: Ved at sammenligne med historiske data kan organisationer vurdere effekten af de strategiske initiativer, der tidligere er iværksat.
• Industrien: Hvis der er tilgængelige data, kan man sammenligne virksomhedens resultater med andre virksomheder i samme sektor for at sikre, at man lever op til eller overgår branchegennemsnittet.

Med disse benchmarking-funktioner kan ledelsen få et klart overblik over, hvordan afdelinger klarer sig, og dermed målrette indsatsen for at forbedre både trivsel og præstationer.